人才是企業競爭和發展的第一資源，也是衡量一個企業競爭力強弱的重要組成部分。企業的發展壯大離不開人才梯隊的建設和培養，一線管理者是企業各項生產活動的直接組織者和指揮者。而一線管理者的培養尤為重要。

  為全面提升一線管理者的理念、技能與素養，強化團隊向心力，滿足公司生產經營和發展的需要。江蘇世之高智能裝備有限公司于2024年5月5日組織開展了《一線管理者的實戰指南》培訓課程，來自各部門一線的管理層及各部門的骨干共30余人參加了此次培訓。

培訓現場 Training site

        本次培訓通過視頻課程進行講授，并采取分組形式共同學習，在授課的同時參訓者聯系各自部門的實際工作進行討論以加深課程理解與運用。

  此次《一線管理者的實戰指南》培訓課程通過一線管理者應建立的自我管理、業務管理、團隊管理三大體系進行系統講解，課程內容通俗易懂、實用性強，通過小視頻、實際案例等形式生動形象地為參訓者們傳授一線管理者在實際工作中可能遇到的挑戰和問題，通過專業的方式和方法進行解答，從而達到深入淺出的授課效果。

△江蘇世之高智能裝備有限公司董事長許勇

一線管理者問題探討

  培訓現場，在董事長許勇的帶領下，各組一線管理者結合自身崗位紛紛發表了對《一線管理者的實戰指南》培訓課程的討論和思考，在頭腦風暴中踴躍發言，各自發表獨到見解，進一步拓展了各一線管理者在工作中可能遇到的問題及解決問題的思路，在一陣陣的掌聲中此次培訓氛圍走向高潮。

△培訓現場參訓者展開熱烈探討

  隨著《一線管理者的實戰指南》培訓課程一至十講的圓滿落幕，此次培訓所學內容將伴隨世之高一線管理人員，不斷激發團隊凝聚力，提升管理能力和團隊領導能力。作為世之高人既要仰望星空，也要腳踏實地。書面的結束是實踐的開始，每一位參訓者將深度思索如何將此次學習效益最大化。

△《一線管理者的實戰指南》培訓現場

  《一線管理者的實戰指南》的后續培訓課程將陸續推進，世之高一線管理者在后續的培訓、工作中，將持續學習、學以致用，提升管理能力，打造一支高效的管理團隊，增強核心競爭力，為世之高的持續發展提供強大的人才支撐。