OKR分享導讀

OKR成為近幾年的熱門詞匯，自2014年引進中國后，各行各業都在嘗試和探索，那到底什么是OKR、怎么用OKR、為何用OKR？2024年5月27日，江蘇世之高智能裝備有限公司開展了一場關于OKR的專題學習會！

OKR的定義

OKR是Objective and Key Results的首字母縮寫，譯為目標與關鍵結果法，它是明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，同時也是促進員工與團隊協同工作的思維模式。

OKR不是績效考核工具，而是目標管理工具！

OKR專題學習會

         5月27日晚《OKR專題課程》順利開展，本次專題課程旨在深入優化世之高內部管理效率，確保戰略目標的高效達成，世之高人力行政部石浩經理作為本次培訓課程的主講人，為大家深刻剖析了OKR應用的價值作用與注意事項。各部門主管及世之高骨干成員參加了本次專題學習。

   石浩經理以詼諧幽默的語言，理論與實踐緊密結合的方式闡述了OKR的基本概念、核心理念，以及在企業實際運營中的應用價值，剖析了如何制定清晰明確的目標、設定關鍵成果指標，并在實施過程中進行及時的跟蹤、思考與調整，通過本次專題培訓課程的學習，與會人員對OKR有了更為全面和深入的理解。

△江蘇世之高智能裝備有限公司人力行政部經理石浩

   《OKR專題課程》的干貨分享激發了與會各部門主管、世之高骨干成員的學習熱情，活動現場，大家積極互動，圍繞如何使用OKR、各自部門對關鍵結果如何達成等進行了熱切交流和探討，對掌握OKR目標化管理方法精髓進行了深度的思考與學習。通過本次OKR專題培訓學習，與會成員紛紛表示對??的?標和責任更加清晰，同時也為?后的?作提供更好的思路和?法。

△《OKR專題課程》現場

  《OKR專題學習》對于提升組織效能、推動戰略目標實現具有重要意義。聚焦目標、賦能未來，世之高始終秉承“持續學習與進化”的企業價值觀，充分發揮員工的創造力，激發員工內驅力，提升組織活力，實現個?成長與企業發展共贏，同時也為世之高高質量發展提供強勁動力。